雅和-YAHEE

看了一本书，书中有句话很触动我，拿来和大家分享：   谁能对企业未来担负起更多的责任   不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励、自我动员、自我促进、大胆变革、追求持续发展的员工。   换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果断决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”，他们决不会做等老板的出现，并期待他人来把一切安排好...

在酒店电梯里遇见一个人，听口音是江苏老乡，就顺口问了一句：是苏北的吗？那人立即回答是苏中的，并且解释了一堆苏中不是苏北，苏中包括哪些城市，苏中比苏北发达等等。我哑然。到处都是不自信的人，到处都是需要解释的人。因为在传统的江苏人眼里苏南是富庶的，苏北是相对落后的，虽然广义的苏北包括苏中，苏中也确实比狭义的苏北要发达一些。但是此人的回答却表现了内心的不够自信，苏北又如何，苏北在中国还是属于中等偏上的。不禁想起自己和身边的人，常常都不够自信，往往为了证明一些东西，不断的表达着，不断的解释着。
记得宗恩一直告诉我，要贵气，我一开始根本就搞不明白是什么意思，反复琢磨也不明白。后来他用英文给我诠释了一下，我才幡然醒悟，原来就是自信在内，谦逊在外。我们在做事和对人的时候，经常作不到贵气，表现出攻击性，表现出不屑，表现出不敬，或者不满，或者逃避，或者不坚持，都是由此而生。
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有一次与一位合作企业的老总聊天，聊到比赛，问比赛对公司的管理有什么启发。我觉得最有影响的是真人秀阶段，评委们反复提到：光有理念是不够的，一流的理念加三流的执行，远不如三流的理念加一流的执行。这些都是大实话，就是赢在执行力，但是我们却不清楚为什么会是这样。
真人秀将选手分成两个组进行对抗，与实际商业竞争完全不同的是，结果会在两三天就出来，我们会知道对手的几乎所有细节，正确的或错误的。比赛之余我们会和对手自由交流，充分沟通，PK台上我们会一起接受评委的考问。发现我们有的理念，他们都有，我们有的创意，他们也曾想到。生活中我们并不真正了解对手，常常会被自己的伟大创意所感动，会喜欢上自己的奇思妙想。其实，对手和我们一样强大，一样充满智慧。如果我们妄图认为有一个远远超越对方的想法，那就是以为对方是白痴，是夜郎自大。真正与我们竞争的对手在总体上与我们是一个数量级的。我妄下断论，其实没有一...

回到家已是零时的夜晚。没有睡下，不是因为睡不着，是因为自己很清醒的知道人在喝多酒时不能立即睡下，这样会很伤身体的，等酒醒一些之后再睡会比较好……

加班回家的路上，有一轮淡淡的下弦月。有风，但不刺骨，刚好可以让头发飘起来。

听着MP3,耳机里传来莫文蔚的＜盛夏的果实＞，旋律婉转另类，直逼我心。

刹那间，突然觉得世界空明起来。痴缠于心、耿耿于怀是为什么？拈花微笑是一种姿态， 踽踽前行是一种执著。怎样的选择，都是快乐！

生活，是不是应该这个样子？

我是敏感的.当黄总跟我讨论案场价格表的制订的时候,我的表现让我至今不能原谅自己.那天,我从他的瞳孔里看到了自己的无知.

我是多疑的."我以前从来没有想过一个专案还要和媒体过多的打交道",说完这句话,我穿过黄总温和的目光努力去寻找隐藏的失望.(哪怕是一丝丝也好,最起码能对得起我的主观判断).

我是乐观的.在对着介绍我来的那位李姓大哥狂吼乱骂一通之后,想像着他晕头转向的模样,心头大爽:他妈的多大点事!什么事能难的倒我?!

我是幸运的.因为我是雅和的一员.如果把高总和黄总所具备的技能比喻成水,那我愿做一块海绵,释放多少,吸收多少.我不是焦点,我在走向成为焦点的路上.

冬天来了,我心温暖依旧.

热血在身体里缓缓流动,它和春天有个约会:当天空飞满纸鸢的时候,它将沸腾!!!

        实际上，这份日记是写给刘志星的。之所以贴出来，是希望我们雅和公司里面和小刘差不多年龄、差不多阅历的同学们一起来听听我的心声。

        毫无疑问，刘志星是幸运的。到公司不久，就能够独立操作一个项目。这对于其他人来讲是很让人羡慕的一个机会。只不过这次机会的难度比较大。项目离公司远、项目形象差、开发商专业程度和内部管理都很成问题等。但是，这毕竟对于小刘来讲是一次很好的锻炼和提高的机会。

      难以想象，如果这是一个很容易操作的项目，小刘是不是还能从中悟出很多东西，会不会仅仅做了一个项目就过高的估计自己，降低了提高的速度？

       在小刘回到公司之后，柴总要求他写出东营项目的结案报告。报告我看了，在客观地分析了项目的销售情况之外，小刘还对自己进行了不少的自我批评。可以看得出来，这次的经历对于他来讲，是十分珍贵的。

      那么，东营项目对于...

最近比较忙。

不仅仅是公司，还有我本人。当然，公司忙，我本人一定要忙。

忙碌之余，想了一些问题：

就目前这么忙，为什么我们依然在还是处在公司的初级盈利阶段？甚至可以说我们依然在为温饱奔波？我们怎样才不被尽快走过这个过程，实现公司的快速发展？我们的员工何时才能有事业的成就感和满足感？

市场，企业发展的源泉。

是的，这半年来，我们不断地出现在市场上，不断地在捕捉任何机会。到目前为止，市场的开拓有了一定的成绩。但是，实现我们盈利目标的项目我们是否能够抓得住？

我们靠什么来抓市场？靠什么在市场上赢得尊重、赢得利润？

是我们的策划？

是的，我们的策划在潍坊有一定的优势。但是，实话实讲，我们的策划力量依然在靠我们几位主要的创作者，新的策划人才迟迟没有出现。这种情况，会不会让我们的策划思路老化？会不会让我们的策划模式化和保守化？

是我们的平面设计？

...

别人写的，觉得不错，拿来读读

你喝咖啡吗？

你爱喝咖啡吗？

你喝咖啡是为了它的名字？

还是为了喜欢它的味道？